エスエスブレーンは、公開セミナー・社員研修・経営コンサルティングを通じ、事業発展の為のお手伝いをトータルサポートいたします。
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新しい管理職研修(2日間コース)のお知らせです。
平成19年株式会社エスエスブレーン社員研修社員教育の公開セミナー・管理職研修のご案内です。下記の日程で開催しますので、社員教育にお役立て下さい。




 
確実に実績をあげるために、
社長の右腕を育てます。


「自分がいくら伝えても変わらない社員が本当に変わるのか」
そう思われるかもしれません。


「この研修がどのくらい効果をあげられるのだろうか」
私も最初はそう思いました。


ところが実際にやってみると予想以上の成果が出ることがわかりました。

前々回の研修に出席したある会社の幹部社員は研修終了後、社長の片腕として業績を伸ばし、社長の信頼も厚くなっております。
回数を重ねるごとに、この研修が幹部社員の育成と業績アップのお手伝いをする有効な手段だと思うようになりました。

しかし、すべての人に効果があるとは言いかねます。
研修を受けたことで満足する、教わった知識を行動に移さないという方はご遠慮いただいたほうがいいと思います。

実はそういうことを防ぐために、研修前に受講生の方に以下の質問を書いたシートの記入をおねがいしています。

 
1.上司・会社から何を期待されての参加か
2.自ら今回の研修に何をきたいしているか
3.今、あなたの一番の課題は何か


この3点について経営者または上司と話し合い、合意をした上でこのシートを持って研修に参加することを前提としております。
つまり、管理職としての覚悟を促しているのです。

研修に出す方も研修を受ける方も覚悟がなければ、管理職としてどんなことを期待されているのか、頭では分かっています。

しかし、行動に移せない。

実はここが一番の問題点
です。

そして、どうすれば行動に移せるのか、私は一般論だけでなく、中小企業のコンサルティングの経験を活かし、具体的なアドバイスをするように努めています。
私が持っている幹部社員の育成のための知識と、確実に職場で行動に移せるようにするためのノウハウの全てを全力で伝授する研修です。
そうすると1日では足りません。毎回開催するごとに時間の調整に悩み、今回は2日間の日程にいたしました。
したがって、今回の研修に参加された方は、多くの知識とスキルを手に入れることになるでしょう。






1日目 2日目
9:00





12:00
オリエンテーション
研修のねらい
1.自己紹介
@研修の参加目的
A現在の職場の課題   <質疑応答>
2.ビジネス環境と自社
              <講義・情報分析>
4.BM(ビヘイビアモデリング・個人面接技法)とは
5.個人指導を成功させるための基本原則   
                      <講義>

6.BMの実習
   @ 実績向上(営業成績が上がらない部下への
個人面接)

  昼 食 昼 食
13:00









17:00

3.管理職の役割行動の基本を正しく理解する
@目標設定と計画
A組織運営
B指示命令
C調整協力
Dプラン-ドゥ-チェックの実施
              <講義・質疑応答>

(体験と成功事例を中心に認識を高め、実施の必要性と積極的な指導者、運営者として育成する)

  A 躾(遅刻、欠勤など会社のルールを守れない
部下への個人面接)
B 再度説得(何度注意しても直らない部下への
個人面接)
C 自社ケースによる面接実習(自社の事例を用
実習)
             <ロールプレイング実習>

7.まとめ・質疑応答
                     終了

追伸: この研修は返金保証付です。研修に参加して満足いく結果が得られない時は、理由を問わず
研修費用を全額返金いたします。研修終了後、遠慮なくお申し出ください。


      株式会社エスエスブレーン 代表取締役 久野輝行









平成19年株式会社エスエスブレーン社員研修社員教育の公開セミナー・管理職研修のご案内です。下記の日程で開催しますので、社員教育にお役立て下さい。
平成19年 10月開催予定
9:00〜17:00(2日間コース)
 未定
52,500円【テキスト・昼食代を含む、消費税込】
浜松信用金庫 上島支店 普通預金 026610
株式会社エスエスブレーン
恐れ入りますが、お振込み手数料はご負担ください。
20名


担当: 関・鈴木

会場案内図と参加費振込み先はお申込み後お知らせいたします。
お申込みファックス到着後に必ずこちらからご確認のお電話をさしあげて
おります。数日経っても連絡がない場合は、恐れ入りますが上記へお問
合せ下さい。




 




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