株式会社エスエスブレーン静岡県浜松市から全国の企業経営コンサルティング・社員研修・公開セミナーを通じ、事業発展のお手伝いをしています。

細かく過去3年間分の決算書より、勘定科目毎に経費予算の作成
当期事業予測を折り込みながら、経常利益（当期目標も組込む）月別年間経費計画を作成する

過去5年間の月別年間売上
実績をグラフ化して月別年間売上計画を作成
当期の売上目標を予測する

1をベースに必要目標売上、月別年間目標売上を作成する

部門別、店別、商品別、顧客別等、具体的に月別の目標売上金額等を計画する

新規開拓、キャンペーン、新商品投入など、具体的に実現可能な計画書を作成する

1～5をベースに調整・修正を加えて完成させる
注：5により経費の増加が予測される
2年目以降は1の段階及び経常利益を多めに設定して修正を少なくできる
（キャッシュフローを作成）

5をもとに個人・月別年間行動計画を作成
（評価が出来る書式を作成し記入）

1年365日のカレンダーに会社行事、会議日、会社休日等を記入
例：キャンペーン事前作業準備期間、キャンペーン実施評価日等を予測して記入

行動計画、月次決算書をベースに予・実管理を行う
売上、行動計画の修正等を実施
毎月1回実施

必要が発生すれば随時
行動計画、経費予算通りにいく可能性が低いと判断できる時にはOJT指導を実施して計画の実現を可能にする
促進プログラムを同時並行にて実施

エスエスブレーンは、公開セミナー・社員研修・経営コンサルティングを通じ、事業発展の為のお手伝いをトータルサポートいたします。

	更新日7月29日(火）｜初めてお越しの方へ｜会社情報｜サイトマップ｜通販法の表記｜

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大まかに3年後の会社をイメージして書きます。
主に人員規模・売上金額・設備または投資金額・営業政策等、経営者の思いを込めて作成していただきます。




			中期（３年）の経営ビジョン実現を目標に資金繰り表と連動した損益計算書等、単年度経営計画を策定。
			経験・勘に頼る経営から計画的・明示的経営への脱皮。
			経営実態を計数的に把握し、経営に関する問題点抽出。
			経営方針・経営戦略の基本フレームを立案。
			計画と活動内容の実現性を評価。


			参加メンバーは経営者、幹部、会計事務所、コンサルタントとし、定期的に実施。　(月次１回／年間１２回)。
			月次目標値と活動内容の進捗状況の確認と評価。
			目標達成のための問題点抽出と対策を立案。


			目標計画の達成と収益力の強化を実現。
			組織風土の改善を実現（チェック項目例）。・データベースで議論できる組織。・コミュニケーションの活性化された組織。・計画したことを必ず行なう組織。


			上記プロセスの評価を行う。