「これを頼むよ」というと部下はやってくれますが、部下の仕事のやり方には注意が必要です。と言うのも、多くの部下は受けた仕事を自分のやり方でやってしまいます。すると社長が期待していたレベルまでにはいかないのです。

どうすれば期待するレベルになるのでしょうか。

それにはまず、その期待レベルをしっかりと理解させる。そして、社長がどのようにやっているかを伝え、そのやり方でやってもらえばいいのです。（実はこれは人数が少ないときはやれていますが、人数が多くなると接触頻度が少なくなるので、やれなくなってきます）

社長の代行ができる社員が増えると、その中から社長の片腕になる人が現れてきます。このようにスムーズに片腕になる人ができるといいのですが、現実は非常にむずかしい。社長の片腕をつくるには、まず社長の覚悟と本人の覚悟が必要です。（このことについての詳しいレポートがあります。　こちらをご覧ください）

社長の指示通りに社員が動き、片腕となる社員が一人できると、社長は安心して会社の目標・戦略を立てられるようになります。
そうすると会社はすぐに５０名前後の規模になります。